硅谷教皇


3月的一个阳光灿烂的日子,Gagan Biyani,Sprig的年轻且雄心勃勃的首席执行官 - 一个如此新鲜的公司,你可能从未听说过 - 进入加利福尼亚州门洛帕克2550 Sand Hill Road的主会议室不起眼的硅谷办公室,一切都要为Biyani改变,他的小公司他在这里向Greylock Partners推销他的商业计划房间很普通 - 白板,桌子,一些椅子 - 但通过一个初出茅庐的CEO的眼睛它变得“转变”,我看到的第一个人是里德,对吧大卫就在这里; Aneel在那里,“Biyani气喘吁吁地说”这是我生命中最重要的时刻“当天聚集在这里的是山谷中最强大的风险资本家:David Sze,Aneel Bhusri,Reid Hoffman以及Greylock的所有其他合作伙伴那些支持Facebook,LinkedIn,Instagram,Pandora,Dropbox,Airbnb的人 - 当时他们并不比Sprig大一点对于一个创业公司的创始人来说,在这里推销你的商业计划有点像是一个新手投手踩在Yankee体育场的土墩上 - 与Babe Ruth一起走到盘子里Greylock每年看到的成千上万的商业计划中,只有20个左右进入一个完整的合作伙伴会议其中只有一半得到资助Biyani决心表明斯普里格是值得的但不仅仅是他在大联盟的射门,比亚尼那天得到的是近距离看看格雷洛克如何选择下注这是比亚尼学到的一个令人惊讶的教训:如果合作伙伴开始争论你的球场,哟你可能做得很好这意味着他们很有兴趣去研究细节当然,比亚尼当时并不知道这一点,这使得当Bhusri开始深入了解他的商业计划的基本原理时Biyani已经特别不安野蛮雄心勃勃的Sprig计划:他希望随时随地通过手机轻松成为食品供应的优步食品但这在未经证实的市场中是一个未经证实的概念风险巨大:Sprig将花费数百万美元建造;多年来它不会赚一分钱;他的物流是一场噩梦Bhusri有疑问他是Workday的联合创始人兼首席执行官(Greylock的另一个重大胜利),世界上很少有人知道创办科技公司他对Sprig的概念及其市场的可行性进行了探讨比亚尼得到了答案 - 他已经准备了好几个月但是布斯里没有放松,与世界顶级风险投资家之一来回徘徊是紧张的然后出现意想不到的事情,曾经曾经努力让格雷洛克进入Facebook的事情 - 跳入并开始争论Sprig For Biyani的情况,这是一个超现实的时刻他看着硅谷的两家最大的运营商在他的羽翼未丰的公司中走到了一起当他的表现结束时,这位年轻的CEO走了出来的感觉奇怪的是“我生命中的一个房间里从未见过如此多的智力马力,”他说,不久后,他得到了一份报价:Greylock的价格为1000万美元对于创业公司来说,获得Greylock的支持不仅仅意味着注入现金“这就像你的公司一直受到教皇的祝福,”两年前由Greylock资助的社交媒体网站Nextdoor的创始人Nirav Tolia说当这个消息传出后,他充斥着其他风险投资的报价希望进入交易“公司会说,'我甚至不知道Nextdoor是什么,但我知道David Sze是董事会成员,所以我打算写一张支票'”当房地产首席执行官Glenn Kelman创业公司Redfin,从Greylock获得资金,一位合伙人让他写下他的董事会愿望清单不久之后,他的首选--Austin Ligon,Carmax的创始人 - 在“我觉得我们本可以得到Barack Obama如果我曾经把他列为上市,“福克斯前首席运营官Kelman Peter Chernin回忆说,由于Greylock支持他们擅长选择公司并擅长建立公司,他加入了Pandora董事会,他解释说,看看所有最好的照片这些幻灯片中的一周很难想象,但有一段时间,Facebook,LinkedIn,Instagram,Pandora和Tumblr的想法对许多人来说似乎很疯狂但是在其他人可能会看到疯狂的情况下,Greylock看到了机会Take Airbnb在2009年Greylock投资时,这个想法似乎完全奇怪了:谁会在网上向陌生人出租他的家去年,有600万人使用这项服务以便宜的价格从拉斯维加斯到加德满都 该公司仍处于私营状态,1月价值接近100亿美元“当这个想法足够大且前卫足够时 - 无论是疯狂还是天才,”霍夫曼说,“你想弄清楚它是哪一个”里德Hoffman,中心,LinkedIn的创始人,当时他的股票上市Mark Lennihan / AP加剧冲突“关于公司决定如何有很多神话,”Sze最近一个下午在他的Sand Hill Road办公室说道大多数情况下,新共和国银行分行上方的房间和小隔间不起眼在一面墙上安装了一些不寻常的东西:细长树的形状漆成黑色,树枝向外绽放在每个分支的末端是一个小壁挂,可容纳每一部手机和Sze拥有的移动设备 - 从一个砖块大小的美国西部到Apple Newton再到iPhone它实际上提醒我们,过去20年来,技术在世界各地的变化速度有多快 e,Sze深入了解这场革命,找到了推动它的公司“很多这些投票系统都是以共识为导向的,你需要100%统一集团,”Sze Greylock的系统观察不同几年之前,合作伙伴分析了他们的投球会议,看了那些导致他们最好的交易和最糟糕的交易这些交易分为三类:每个人都讨厌,每个人都喜欢和他们争吵的人这是最后一组产生Greylock最大的赢得Facebook,Pandora,Airbnb都是激烈竞争的Airbnb,Sze与霍夫曼发生冲突,确定这个想法永远不会对Greylock幸运,霍夫曼不会轻易退缩“我们正在寻找异常值和极端值,”Sze解释说“所以我们试图加剧这种冲突“很少有团体更了解科技创业公司如何失败或飞行Greylock的11个投资伙伴中的每一个都建立了一家大型创业公司或者早期一个Sze是Excite的第一批员工之一,这是一个谷歌前搜索引擎其他合作伙伴来自eBay,雅虎,Mozilla,Twitter,Facebook和LinkedIn“我们打赌那些曾经担任过这些运营角色的人日复一日地生活,他们会去,'哦,我明白为什么这可能会很棒',“Sze解释当Sze在2000年来到Greylock时,世界变得非常不同没有iPhone,没有Twitter没有Facebook和笔记本电脑感觉像一块水泥一样沉重公司也有所不同它在东海岸众所周知,因为自己投资Teradyne,Neutrogena,Prime Computers而闻名 - 许多大型风险投资20世纪80年代和90年代,但在西海岸,它不是一个真正的玩家网络初创公司Airbnb的欢迎派对,在旧金山,2011年8月16日吉姆威尔逊/纽约时报/ Redux Greylock聘请Sze改变他毕业于耶鲁大学和斯坦福大学商学院,最近离开了Excite并且是j在VC世界建立自己的声誉当时,硅谷没有人认真对待Greylock,如果你不在内圈,你就不会先得到最好的公司的批评“这不会发生在我要去看看Greylock,“霍夫曼回忆说,他在2004年为LinkedIn寻找投资者霍夫曼选择了投资者,但与Sze的对话让他卖了这个年轻的VC以一种完全的方式谈论LinkedIn不同于其他投资者所看到的他对公司的机制非常感兴趣 - 它应该雇用谁,它如何吸引用户,甚至网站看起来应该是什么样这更像是与同行企业家谈话而不是投资者霍夫曼说:“你想挑选你想要进入散兵坑的人,”他解释说霍夫曼决定在LinkedIn上市后成为Greylock的合伙人然后一起来到Facebook第一次推销其推销书Sze的方式2005年 - 他把它吹掉了“我有机会看到它” - 当它价值1亿美元时 - 并且由于我正在努力完成另一笔交易而拒之门外,“他回忆说,一年后,Facebook的估值跃升至5.5亿美元当Mark Zuckerberg来到他的下一轮融资时,Sze决定进入这个公司的历史,很少有交易像Facebook会议一样有争议什么让合作伙伴如此紧张是巨大的价格标签对于一个尚未经过验证并且竞争激烈的企业 - MySpace,Friendster,Tickle 完全没有明确Facebook会出现胜利者但是Sze抓住了这一时刻并雄辩地阐述了他的许多合作伙伴在看到他详细描述社交媒体如何建立自身,如何在大学之外传播,人们如何渴望联系的方式合作伙伴同意了这笔交易并撰写了合作伙伴历史上最重要的支票之一 - 价值1000万美元的Accel的合伙人吉姆·布雷耶(Jim Breyer)为Facebook早期的风险投资提供资金,他回忆起其中一位合伙人后来打电话给他:“他说我只是想仔细检查一下:我们得到了一个公平的交易吗“截至5月底,Facebook价值约1600亿美元Noah Berger / Bloomberg / Getty In Stealth Mode”昨晚我得到了大约三个和一个半小时的睡眠,“霍夫曼在门洛帕克的玫瑰木酒店吃早餐时说,在他面前,一面巨大的窗户正在为硅谷提供一个广阔的视野 - 一条棕色的,灌木丛的伸展,向圣克鲁斯山方向伸展在这些部分,霍夫曼是一个传奇企业家认为他是争取初创企业的冠军在投球会议中,他以让紧张不安的创始人放心而闻名霍夫曼和他开玩笑说他们对卡坦定居者的共同热情 - 一场棋盘游戏非常受欢迎的极客集一次,在他的个人网站致力于推动企业家,他发布了他原来的LinkedIn宣传套牌,附有2004年他出错的笔记,以及他现在如何改变他的音调在这个特殊的早晨,霍夫曼已经在他的日历上有很多他除了担任Greylock的职务外,他还是LinkedIn的主席,他即将飞往韩国与三星会面讨论手机的LinkedIn应用程序但在他离开之前,霍夫曼需要锁定未完成的Greylock业务在过去的三天里,他一直在追逐一家一直在“隐身模式”运营的创业公司 - 那是硅谷 - 因为没有告诉任何人你要做什么而说话但他得到了所有的与其中一位联合创始人共进早餐的详细信息,他确信有什么可以跳到霍夫曼上快速召开一次投球会议这很顺利,但现在他正在推动Greylock快速行动,弄清楚是否应该提出报价世界上,最好的创业公司不能长期待在这里两个Greylock的竞争对手风险投资公司已经提出要约顶级风险投资公司之间的竞争比以往任何时候都更加激烈Greylock的顶级竞争对手 - 红杉,Accel,Benchmark,Andreesen Horowitz - 仅仅与它竞争关于每笔交易的部分原因部分归功于Twitter和Facebook等公司的庞大估值,投资者纷纷涌入山谷资本,顶级风险投资公司筹集了大量新资金Andreesen Horowitz最近推出了150亿美元基金去年秋天,Greylock筹集了10亿美元资金;它现在管理着260亿美元有很多资本可供顶级创业公司经常获得多个优惠 - 例如,Sprig除了Greylock之外还有三个所以这里的问题可能不是风险投资如何选择初创公司,而是企业家如何选择投资者“我不知道你是否了解我与VC的历史,但它并不完全友好,”Twitter的联合创始人Ev Williams说,他的支持者着名的推翻了他今年冬天,威廉姆斯为他的新公司寻找投资者,中等他有他的投资者选择谁不会资助下一个Twitter他并不真的需要钱,但是由于推特首次公开募股,他的价值超过20亿美元这一次,他正在寻找一些不太明显的东西“对我来说,性格是最重要的事情之一,”他在决定他的投资者之前,他打电话给其他企业家,以便对风险投资进行参考检查一次电话会议对威廉姆斯与凯文罗斯的谈话产生了特别的影响,他是Digg Greylock的联合创始人之一威廉姆斯想知道一件事:在这笔交易中让Greylock参与进来的合伙人大卫·施(David Sze)如何对待这位沉闷的首席执行官,因为他的公司正在解散当然,当你看到一个VC真正的勇气 - 当他即将失去所有的钱时“我听到的事情,一次又一次,大卫总是试图为企业家做正确的事,”威廉姆斯说人们并不普遍地说所有投资者“1月份,威廉姆斯宣布Greylock将成为Medium的主要投资者在硅谷的奇怪的微积分和业力中,如果Medium接近Twitter的成功,Greylock对Digg的投资仍然可能得到回报 我们都需要好的偷猎“嘿Josh,当你在推特上这是你们过去常做的事情吗”旧金山是一个明媚的春天早晨,Greylock的年轻伙伴Josh Elman正坐在一个房间里Nextdoor的产品工程师,设计师和经理人,一个创业公司,旨在为邻居做什么LinkedIn为求职者做的事广阔的阁楼空间有巨大的窗户覆盖一面墙是一篇题为“我们的宣言”的文章点击他们的电脑 - 着装要求,法兰绒衬衫或讽刺T恤,Buddy Holly眼镜一个人有一个Mohawk“等等,我认为如果我们看看Facebook会更有帮助,”Elman点击他的笔记本电脑穿着橙色T恤穿过正面,牛仔裤和运动鞋的小猫Elman,38岁,看起来好像他可能是听他的工程师或经理之一而且不久前他曾经是Elman曾经是Twitter的成长黑客 - 硅谷 - 为这个家伙说话谁让人们使用你的网站之前他推出Facebook Connect,在此之前,他是LinkedIn的首批产品经理之一世界上很少有人知道如何建立社交媒体平台今天他在这里向Nextdoor展示他是如何做到的,所以他们可以做到Greylock再次希望Nextdoor Greylock在一年多前投资1500万美元,从那以后公司一直在快速发展Nextdoor是第二代社交媒体平台浪潮的一部分,建立在Facebook和Facebook的基础之上 LinkedIn奠定了它旨在捕捉当地市场 - 现在消费者技术的热门领域之一说你的狗迷路了,或者你正在进行标签销售;而不是在整个社区张贴传单,你可以发布Nextdoor它没有任何收入,也没有任何计划如何生成它们,但Nextdoor有足够的现金可以存活多年在Greylock轮次后的六个月,Nextdoor再次筹集了6000万美元Kleiner Perkins Caufield&Byers和其他投资者然而,尽管其承诺和资金充足,但重要的是要记住在创业公司中没有任何确定的东西总会有意想不到的曲折:例如,5月份,Nextdoor的Tolia被指控犯有重罪 - 据称他在高速公路上改变了车道,导致另一辆车撞到了中间位置;两辆车没有碰撞他正在恳求无罪为了Nextdoor成功它必须坚持自己的使命:快速增长现在,它有一个庞大的团队,专注于让尽可能多的人尽快使用该网站目前,该公司位于全国35,000个社区(它没有透露总用户数)这是一个开始,但要成为社交媒体的大玩家,它需要更多的Facebook现在每个月有超过10亿用户“好的,所以当我在Facebook上做这个时,我们在这里放了很多按钮,“Elman指向他的屏幕”我现在正在寻找,我看到他们已经让它变得更干净了我喜欢它“很少有VC会深入到战壕里Greylock做的方式一旦球场的盛况结束,钱就在银行里,建立公司真正的艰苦工作开始了Greylock给公司带来了巨大的优势因为他们曾经是企业家,合作伙伴知道从干脆的想法到真正的商业需要什么“什么我的你是否愿意让房间里的某个人不得不处理你所处理的所有情况,并且已经在两家最成功的互联网公司中做过这样的事情“Tolia问道,有一次,Nextdoor发生了灾难性的一集当它在其网站上试用了一个新功能并且其用户讨厌它时,Sze带领团队解决了Facebook遇到的类似问题,当时一些新功能激怒了用户最近,当Nextdoor的一位经理宣布他要离开时,Sze帮助说服他留下“当事情不顺利的时候,你真的很感激他们的影响力,”凯尔曼说,当他正在寻找一位首席财务官时,他太小而无法从他的招聘公司那里得到太多关注Greylock的一位合伙人打电话给他代表,不久之后,Redfin聘请了Zappos Recruiting的前首席财务官Chris Nielsen,这是Greylock的一个特别重点硅谷的人才竞争现在是残酷的没有enoug美国的编码员和工程师,以满足科技公司的巨大需求对于创业公司来说,这尤其艰难,因为大型科技公司可以支付巨额薪水 一位试图从一家大型科技公司挖走一名工程师的企业家惊呆了,发现这家公司每年的收入超过100万美元现在,Greylock的投资组合中有40个高层管理人员,而工程师和编码员则有数十个,以帮助其公司找到顶尖人才,Greylock已经建立了一个内部招聘团队2011年,它聘请了Jeff Markowitz和Dan Portillo两位顶级技术招聘人员,他们在山谷中拥有庞大的网络他们已经能够为Greylock的创业公司吸引大量名人最近的政变:Tom Reilly他将自己的公司卖给了惠普公司,担任Cloudera的首席执行官;作为Nextdoor的工程主管,谷歌的顶级工程师Dan Clancy; Netflix产品创新副总裁Brent Ayrey将在Creative Live中进行创新为了获得中级工程师和设计师,Greylock培训其企业家为自己招募一个指南提供诸如“100规则”之类的提示 - 您需要的人数为了得到15名可行的候选人Brendan McDermid / Reuters Fly Against the Swarm下午晚些时候在Hatch Today,旧金山的孵化器这里是创业公司的前线战壕分散在狭窄,拥挤的空间是一排排小桌子人群,年轻人和老人挤在他们周围,忙着点击他们的笔记本电脑有人种下横幅--HashGo,WeblishPal,Swapdom-我们可能永远不会知道的公司名称似乎没有人注意到安静坐在阅读Sprig的旗帜下的家伙 - 即使他可能是房间里最有权势的人,Greylock的合伙人之一Simon Rothman整天都在这里,帮助Sprig figu重新讨论如何让公司的1000万美元投入工作“这是一个有节奏的业务,它正在快速发展这是极少数像Uber或Lyft这样引起共鸣的案例之一,”曾经管理eBay Motors的罗斯曼解释说如果一切顺利的话好吧,不久之后Sprig离开它的孵化器并在自己的挖掘中开设店铺Greylock也可以提供帮助它有一个房地产经纪人帮助它的公司找到空间但是Greylock的下一个大赢家是否是十亿 - 美元问题“每个人都可以告诉你为什么事情会失败,”Sze说道“真正的诀窍是,你能否为什么事情可能成功创造信念”更正:本文的早期版本不准确地将Digg标记为Twitter竞争对手,
  • 首页
  • 游艇租赁
  • 电话
  • 关于我们